Führung in Zeiten der digitalen Transformation, das heißt, eine sichere Basis in sich selbst und eine neue Haltung zur Unsicherheit entwickeln. Die Vielfalt, Schnelligkeit und Gleichzeitigkeit von Herausforderungen führt zu einer bisher nicht gekannten Komplexität. Dies erfordert eine forschende und offene Haltung. Klare Ziele müssen mit einem authentischen und selbstwertorientierten Verhalten verfolgt werden.

Eine selbstwertorientierte Führungskraft ist Stärken-Scout und Potenzialentfalter. Interaktive und digitale Führung heißt sinnhafte, vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen herstellen, Mitgestaltung ermöglichen und Informations- und Kommunikationstechnologien optimal nutzen.

An Führungskräfte werden die unterschiedlichsten Erwartungen gestellt und gemessen werden sie letztendlich immer an Ergebnissen. Die Sicherheit für Entscheidungen in unsicheren Zeiten findet jede Führungskraft nur in sich selbst. Die zahlreichen Führungstheorien und -konzepte helfen dabei nur bedingt weiter. Vielmehr geht es darum einen individuell-authentischen Führungsstil zu entwickeln – und um das Führen im eigenen Kraftfeld.