Culture Change und Digitale Transformation

Die Unternehmenskultur ist einer der entscheidenden Faktoren für Unternehmenserfolg!

Menschen nutzen Informations- und Kommunikationstechnologien heute in erster Linie zur Beziehungspflege und somit zum Abgleich ihrer Werte. Digitale Transformation hat daher nicht nur mit Technologien, sondern vielmehr mit Infrastruktur, Organisationsmodellen und vor allen Dingen mit der Unternehmenskultur zu tun.

Bei den Worten Unternehmenskultur denken viele wahrscheinlich sofort an Wertarbeit und Workshops, wo Unternehmenswerte diskutiert und definiert werden. Und auch gleich daran, dass nach der Definition der Werte nicht viel mehr passiert, außer dass sie bei passender Gelegenheit präsentiert und in schönen Broschüren gedruckt werden. Das führt nicht zum Erfolg – das hat sich mittlerweile auch schon rumgesprochen.

In der Zeit der digitalen Transformation braucht es etwas anders: Eine offene Haltung im Management und die Bereitschaft, eine bewusste, werteorientiere Kultur zu prägen. Das bedeutet, den Blick nach innen zu richten und keine Werte zu formulieren, von denen man lediglich glaubt, dass sie außen gut ankommen.

Wir leben nur, was wir innerlich sind und somit auch nur Werte, von denen wir wirklich überzeugt sind. Nur ein Bewusstsein für die eigene Unternehmensidentität kann dazu führen, dass eine Unternehmenskultur authentisch gelebt wird. Lebt ein Unternehmen seine wahre Identität, bindet es auch die Mitarbeiter, die wirklich zu ihm passen und sich identifizieren. Der Vorteil der digitalen und vernetzen Welt ist, dass die Identität überall und unmittelbar wahrgenommen wird. Authentizität wird erkannt – ein einzigartiger Weg zum Erfolg.

Wichtige Stellschrauben, für eine lebendige Unternehmenskultur mit unternehmerischem Mehrwert

  • Standortbestimmung, Bewusstsein über die Unternehmensidentität und Unternehmenskultur authentisch leben
  • Eine (selbst-)wertorientierte Führung und das Entwickeln von High-Performance-Leader
  • Die Etablierung von High-Performance-Teams durch volle Potenzialentfaltung
  • Ein funktionierenden Drama- und Emotions-Management

Culture eats strategy for breakfast

(Peter Drucker)

Change - Culture Change-Digitale Transformation

Change Beratung

high-performance-teams Nicola Gragert

Beratungs-Themen

Die Schwierigkeiten und Probleme, die Einzelpersonen, Teams oder ganze Organisationen beim Weiterkommen und in Change-Prozessen behindern, sind oft nur „Symptomträger“, hinter denen meistens genauere Vorstellungen davon stecken, wie der einfache und erfolgreiche Weg aussieht. Sind diese Vorstellungen und Visionen erst mal herausgearbeitet, kann begonnen werden die angestrebten Ziele zu verwirklichen.

Beratungs-Angebot

Change der Unternehmenskultur – Organisationsentwicklung und –beratung

  • Ermittlung von Veränderungsbedarf
  • Förderung der Veränderungsbereitschaft
  • Optimierung der Organisationsstrukturen im Aufbau und Ablauf
  • Unterstützung und Begleitung bei der Einführung neuer Konzepte

Beratung und Coaching in Veränderungsprozessen – Einzelpersonen und Gruppen

  • Problembewältigung
  • Begleitung und Vorbereitung bei der Übernahme neuer Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Neuorientierung und schwierige Entscheidungsprozesse
  • Erarbeitung und Optimierung der persönlichen Ziel- und Erfolgsstrategie

Lernen wir uns kennen

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Ich freu mich auf Sie!

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Ihre Nicola Gragert

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Was meine Kunden über unsere Zusammenarbeit sagen

Mir ist es ein Bedürfnis, Ihnen nochmals zu danken, wie toll Sie die beiden Klausurtagungs-Tage begleitet, gemanagt und geführt haben. Sie hatten die Stärke uns “Alphatierchen” zu unterstützen haben uns allen bewiesen, dass Sie jede Situation jederzeit voll im Griff haben, immer alle Teilnehmer mitnehmen und Sie haben uns auch sehr klar die Augen geöffnet. Wie gesagt, meinen herzlichsten Dank für Ihre Unterstützung, Sie können sich ganz klar ganz vorne einreihen. Ich wünsche Ihnen weiterhin alles Gute und weiterhin viel Erfolg.