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	<title>Team Archive - nicolagragert.de</title>
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		<title>Zwischen Ich und Wir – wie viel Harmonie und wie viel Individualität braucht Ihr Team?</title>
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		<pubDate>Thu, 27 Sep 2018 12:52:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[High-Performance-Teams]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
		<category><![CDATA[Harmonie]]></category>
		<category><![CDATA[Teamarbeit]]></category>
		<category><![CDATA[Teamfähigkeit. Individualität]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Team – ein bedeutendes Wort in unserer Arbeitswelt, dass viele Assoziationen weckt. Zum einen sicher das gute Gefühl mit anderen gemeinsam ein Ziel zu verfolgen, wobei jeder motiviert und seinen Stärken entsprechend einen Beitrag leistet. Zum anderen aber vielleicht auch das dumpfe, unangenehme Gefühl von nicht endenden Teamrunden, in denen viel gesprochen und wenig geklärt [&#8230;]</p>
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		<title>Wann beginnt bei der Klärung von Konflikten die Führungs-Verantwortung und was ist zu tun?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[NG]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Mar 2018 09:27:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Drama Management]]></category>
		<category><![CDATA[Konfliktklärung]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Verantwortung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Eine praktische Anleitung in 5 Schritten Unter Führungskräften ist es weitverbreitet, dass die Konfliktklärung zunächst zurückdelegiert wird und die Mitarbeitenden dazu aufgefordert werden, die Situation unter sich zu klären. Ziel ist es, die Eigenverantwortung bei der Klärung von Konflikten zu stärken. Das ist auch richtig, allerdings mit einer Einschränkung: Die Voraussetzung ist, dass die Konflikteskalationsstufe [&#8230;]</p>
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		<title>Alpha gegen Alpha – 5 Schritte um Kompetenzgerangel im Team zu vermeiden</title>
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		<dc:creator><![CDATA[NG]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 24 Jul 2017 14:58:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[High-Performance-Teams]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
		<category><![CDATA[Alpha]]></category>
		<category><![CDATA[Alpha-Tier]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Teamfähigkeit gehört zu den am meist benannten Soft Skills in Stellenausschreibungen. Anstatt funktionierender Teamarbeit zeigen sich im Arbeitsalltag doch oft Einzelkämpfertum und Kompetenzgerangel. Alpha gegen Alpha ist häufig Alltag in vielen Unternehmen. Zu viele wollen die ersten im Rudel sein und vor allen Dingen den Ton angeben. Sind die Alpha-Tiere also nicht fähig zur Teamarbeit? [&#8230;]</p>
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		<title>Im Spiegel der anderen – warum Feedback so wichtig, aber leider nicht immer hochwertig ist</title>
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		<dc:creator><![CDATA[NG]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 27 Feb 2017 16:47:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
		<category><![CDATA[Feedback]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>„Das was Paul über den Peter sagt, sagt mehr über den Paul aus als über den Peter.“ Dieses Zitat von Baruch de Spinoza macht so wunderbar deutlich, warum Feedback wie ein Bumerang ist und wirklich hochwertiges Feedback im Arbeitsalltag keinesfalls eine Selbstverständlichkeit. Feedback in Unternehmen meint, dass offene und konstruktive Gespräche geführt werden, um Selbstreflexionsprozesse [&#8230;]</p>
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