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	<title>Team Archive - nicolagragert.de</title>
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		<title>Teamarbeit oder Home-Office? Audio Deutschlandfunk Nova</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Mar 2020 15:17:57 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[News]]></category>
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		<category><![CDATA[Teamarbeit]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Letzte Woche habe ich mit Dominik Schottner von Deutschlandfunk Nova über den Sinn und Unsinn von Teamarbeit gesprochen. Hören Sie gern mal rein: https://www.deutschlandfunknova.de/beitrag/teamwork-wie-uns-gruppenarbeit-gelingt Nun verstärkt die momentane Lage noch einmal das Arbeiten im Home-Office. Selbst dort, wo es bislang sehr skeptisch betrachtet wurde. Mehr Home-Office bedeutet automatisch weniger bzw. veränderte Teamarbeit. Jeder Einzelne ist [&#8230;]</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://zielklar.com/teamarbeit-oder-home-office/">Teamarbeit oder Home-Office? Audio Deutschlandfunk Nova</a> erschien zuerst auf <a href="https://zielklar.com">nicolagragert.de</a>.</p>
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		<title>Neues E-Book: „Hauptsache Teamarbeit? Risiken erkennen – Chancen in der neuen Arbeitswelt ergreifen“</title>
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		<dc:creator><![CDATA[NG]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 26 Apr 2019 06:17:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[High-Performance-Teams]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Wie Sie die Risiken von Teamarbeit minimieren und die Chancen in einer neuen Welt der Arbeit nutzen können Teamarbeit liegt nach wie vor im Trend und der Begriff Team wird in Unternehmen mittlerweile sehr inflationär gebraucht. Und ja: Teamarbeit hat viele Vorteile, aber genauso kann Teamarbeit sehr anstrengend sein, eine negative Dynamik erzeugen und sogar [&#8230;]</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://zielklar.com/neues-e-book-hauptsache-teamarbeit-risiken-erkennen-chancen-in-der-neuen-arbeitswelt-ergreifen/">Neues E-Book: „Hauptsache Teamarbeit? Risiken erkennen – Chancen in der neuen Arbeitswelt ergreifen“</a> erschien zuerst auf <a href="https://zielklar.com">nicolagragert.de</a>.</p>
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		<title>Zwischen Ich und Wir – wie viel Harmonie und wie viel Individualität braucht Ihr Team?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[NG]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Sep 2018 12:52:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[High-Performance-Teams]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
		<category><![CDATA[Harmonie]]></category>
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		<category><![CDATA[Teamfähigkeit. Individualität]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Team – ein bedeutendes Wort in unserer Arbeitswelt, dass viele Assoziationen weckt. Zum einen sicher das gute Gefühl mit anderen gemeinsam ein Ziel zu verfolgen, wobei jeder motiviert und seinen Stärken entsprechend einen Beitrag leistet. Zum anderen aber vielleicht auch das dumpfe, unangenehme Gefühl von nicht endenden Teamrunden, in denen viel gesprochen und wenig geklärt [&#8230;]</p>
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		<title>Erfolgreiche Teamarbeit in der digitalen Zeit</title>
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		<dc:creator><![CDATA[NG]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 May 2018 07:37:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Change]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
		<category><![CDATA[Teamarbeit]]></category>
		<category><![CDATA[Verantwortung]]></category>
		<category><![CDATA[Verbindlichkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrauen]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Neue und flexible Arbeitsmodelle setzen sich immer mehr durch. Gesprochen wird überall von virtuellen und agilen Teams, der Auflösung von festen Arbeitsplätzen und -orten oder auch von Jobsharing. Auch wenn bisher nicht alle neuen Arbeitsformen überall umgesetzt werden und einige Prozesse – trotz radikaler Umbrüche &#8211; noch schleichend erscheinen, wird sich die Teamarbeit durch die [&#8230;]</p>
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		<title>Wann beginnt bei der Klärung von Konflikten die Führungs-Verantwortung und was ist zu tun?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[NG]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Mar 2018 09:27:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Drama Management]]></category>
		<category><![CDATA[Konfliktklärung]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Verantwortung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Eine praktische Anleitung in 5 Schritten Unter Führungskräften ist es weitverbreitet, dass die Konfliktklärung zunächst zurückdelegiert wird und die Mitarbeitenden dazu aufgefordert werden, die Situation unter sich zu klären. Ziel ist es, die Eigenverantwortung bei der Klärung von Konflikten zu stärken. Das ist auch richtig, allerdings mit einer Einschränkung: Die Voraussetzung ist, dass die Konflikteskalationsstufe [&#8230;]</p>
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		<title>Authentisch im Job &#8211; was heißt das denn nun?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[NG]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 26 Jan 2018 19:04:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[High-Performance-Leaders]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
		<category><![CDATA[Authentisch]]></category>
		<category><![CDATA[Authentizität]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Authentisch sein im Job – ja oder nein? Und wenn ja, was heißt das genau? Ich weiß, über dieses Thema sind schon viele Texte geschrieben worden und beim Lesen merkt man sofort, es wird kontrovers diskutiert. Zum einen wird die Auffassung vertreten, dass authentisches Auftreten der Schlüssel zum Erfolg sei &#8211; gerade auch authentische Führungspersönlichkeiten [&#8230;]</p>
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		<title>Der iTYPE Profiler als Stärken-Scout – Potenzial erkennen und Einzigartigkeit leben</title>
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		<pubDate>Thu, 14 Dec 2017 13:37:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[News]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
		<category><![CDATA[iTYPE]]></category>
		<category><![CDATA[Potenzial]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Jeder nimmt die Welt, aufgrund seiner Persönlichkeitsstruktur und seinen individuellen Erfahrungen, auf eine ganz eigene Art und Weise wahr. Kein Mensch ist genau wie ein anderer, sondern alle Menschen sind verschieden und in jedem steckt ein einzigartiges Potenzial. Jeder denkt, fühlt und handelt auf seine ganz eigene Art. Wir sind also alle einzigartig, auch wenn [&#8230;]</p>
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		<title>Alpha gegen Alpha – 5 Schritte um Kompetenzgerangel im Team zu vermeiden</title>
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		<pubDate>Mon, 24 Jul 2017 14:58:30 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[High-Performance-Teams]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
		<category><![CDATA[Alpha]]></category>
		<category><![CDATA[Alpha-Tier]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Teamfähigkeit gehört zu den am meist benannten Soft Skills in Stellenausschreibungen. Anstatt funktionierender Teamarbeit zeigen sich im Arbeitsalltag doch oft Einzelkämpfertum und Kompetenzgerangel. Alpha gegen Alpha ist häufig Alltag in vielen Unternehmen. Zu viele wollen die ersten im Rudel sein und vor allen Dingen den Ton angeben. Sind die Alpha-Tiere also nicht fähig zur Teamarbeit? [&#8230;]</p>
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